装饰公司各分公司召开年初工作会

2020-03-11

      3月7日,上海分公司召开年初工作会。公司总工程师杨瑞增参加会议。杨瑞增对上海分公司下步发展提出五点建议:

      一是提升市场营销能力,完善市场营销体系,加强业务培训,提升投标能力。

      二是工程生产板块要做好项目履约管理,实现现场循环市场,重点执行好公司工程管理考评文件及分公司底线管理文件。

      三是人力资源板块要集思广益,努力挖掘人力资源,解决项目人员不足问题。

      四是商务板块强调催收清欠,成本管控。

      五是提升管理人员管理创新能力,增加员工工作紧迫感,加强管理人员执行力建设。

      3月8日,深圳分公司召开年初工作会。公司副总经理武建乐参加会议。武建乐对深圳分公司下步发展提出四点建议:

      一是正确认识公司的下达的各项年度指标。

      二是正确把握疫情防控取得胜利后的建筑行业的大发展机遇期。

      三是正确认识做好三级次机构建设。

      四是正确认识安全第一的安全管理理念。


      3月9日,直营事业部召开年初工作会。公司党委副书记、总经理张小杰参加会议。张小杰对直营事业部下步发展提出六点建议

      一是明确目标,善作善战。

      二是创新活力,深耕区域。

      三是抓住重点,提升能力。

      四是针对风险,快速反应。

      五是强化安全,落实责任。

      六是提前策划,做好规划。

      3月10日,北方分公司召开年初工作会。公司副总会计师(主持工作)喻洪钢参加会议喻洪钢对北方分公司下步发展提出四点建议

      一是尽快抓紧复工复产安排,降低疫情造成的负面影响。

      二是严格落实疫情防护工作,确保防疫工作做到万无一失。

      三是科学做好年度指标分解,保障指标分解工作顺利进行。

      四是安全生产也是全员责任,务必抓好安全生产管理工作。

      3月10日,四川分公司召开年初工作会。局总经理助理、公司党委书记、董事长杜建波参加会议。杜建波对四川分公司下步发展提出五点要求:

      一、继续发挥优势,在创建品牌上努力提升,提高核心竞争力。发挥四川分公司在异形幕墙的优势,对新开辟领域园林景观、仿古建筑要系统总结,巩固成果,把BIM技术应用推广落实到项目实战,为公司高新技术企业提供支撑。

      二、继续加强质量管控,加强品质提升能力。通过承接高端项目,争创鲁班奖,国家优质工程奖等国家级荣誉,提高企业知名度和竞争力。

      三、在效益提升上加大力度,提升盈利能力。落实好项目目标责任制;提高承接大项目的占比;放手培养年轻人,为分公司发展储备锻炼人才;发扬钉钉子精神清理久竣未结项目。

      四、坚持疫情防控和复工复产两手抓,两手都要硬。加大复工复产的力度,积极对照集团“一创五强”,局“五大突破”、“六个提升”目标及公司“能力提升年”年度主题,强化项目履约,提升管理水平。

      五、确保安全运营,安全生产。安全管控重中之重,尤其是针对分公司承接的超危大和重大工程,一定要把安全工作做细做全。


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